働き方を知る-教育研修／キャリアステップ／スケジュール

Training教育研修

基礎的な知識・技術の習得から実践的なスキルアップ、マネジメント理論に至るまで、必要なタイミングで段階的に学べます。
業務に必要な知識や技術をしっかり習得し、安心してキャリアをスタートできるしくみを整えています。

10月

内定式

10-12月

内定者集合研修
（1日）

4月

入社式、
社会人マナー研修
（1日）

4-5月

新入社員研修
（2か月）

6月

正式配属

6月以降

配属先研修・OJT
（個々の成長に合わせて柔軟に対応）

新入社員研修

入社後の2か月間は集合研修となります。講師は2年目の先輩社員です。最初の1ヶ月は講義スタイルで「プログラミング言語」を学びます。2ヶ月目は、チームでアプリケーション開発（設計から構築まで）に取り組み、ものを動かすソフトウェア開発を経験してもらいます。最後に社員の前で成果を発表してもらいます。

内定者研修

入社に向けて、ソフィックスが注力している製造業界や顧客を知り、見聞を広めるため、工作機械やロボットの国際的な展示会見学ツアーを実施。実際に機械やロボットを見たり触れながら、製造業界の最新技術や動向を学び、ソフトウェアの役割や価値を考え、その重要性の理解につなげます。

配属先研修・OJT

新入社員研修を経た後、配属先にて必要に応じたソフトウェア開発の基礎やプログラミングのマナーを固めていきます。OJTで実業務をしながら実践的な研修を行うこともあります。

管理職研修

外部研修機関を利用して、最先端のマネジメント理論を学びます。強い信念を持ったリーダーシップや組織や人のマネジメントについて理解を深めてもらいます。

教育に関する社内制度

社員のキャリアや成長をバックアップする各種支援制度があります。

外部セミナー

スキルアップのため、プログラミング等の専門知識からビジネス基礎、自己啓発系まで、オンラインで様々なスキルを学べる研修制度があります。

社内勉強会

工作機械・ロボット・通信等、ソフィックスの業務を行うにあたり必ず必要な基礎知識を学んだり、プロジェクトで活用した技術の共有を行います。

R&D

顧客からの要望に備え、最先端の技術をどうビジネスに活用できるかを研究・開発します。試行錯誤の連続です。

各事業所の
定例会

年に2回程度、新しい技術活用の発表・評価を行ったり、課を超えたグループディスカッションを行い、社員交流や活発な意見交換から新たな発想や価値創出につなげます。

表彰制度

様々な観点から会社に貢献した社員やプロジェクトチーム、課に向けて表彰する制度があります。成果に応じて金一封が贈られる場合もあります。なにより自身のモチベーションアップにつながります。

評価制度

昇給（1回/年）、賞与（2回/年）のタイミングで役職者によるキャリア相談を実施しています。

海外視察

世界3大工作機械見本市のうち、海外で開催されるIMTS（アメリカのシカゴ国際製造技術展）、EMO（ドイツ/イタリアの欧州国際工作機械見本市）の視察のため海外出張があります。世界の製造業界の動向を学びます。

委員会

会社の保有技術と品質を管理・標準化し、社内共有する技術管理委員会、新技術の開拓・既存技術の応用など社員の技術向上を先導する主査会、社員の教育研修を担当するSTPC（戦力育成推進会）などが社員の成長をバックアップします。

Schedule1日のスケジュール

SOFIXでの一日のスケジュール例を「出社のとき」「出張のとき」「在宅のとき」の3つのシチュエーションに分けてご紹介します。

出社のとき

出張のとき

在宅のとき